2015年你不可错过的演讲｜互联网新思维·精华指南（六）

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硅谷布道者皮埃罗来华分享未来有哪十家网点？

皮耶罗·斯卡鲁菲，硅谷精神布道者，《硅谷百年》作者

大家今天做的事情和当年的硅谷很像，就是这些内容和交流造就了今天的硅谷，让硅谷在科技上处于领先地位。

现在展望未来，我们谈谈未来十大最具影响力的机会：

1、最大的商机：人

互联网时代，最重要的资源就是每一个人。 现在大家都知道共享经济，维基百科收集了上千亿条信息。 这场革命是一场社会革命，而不仅仅是一场技术革命。 人们分享知识，知识应用到人身上，人们再分享知识，所以合作比竞争更重要。

2. 万物互联

当然，我们现在确实需要一个统一的标准来连接这些东西。 在硅谷，不同公司之间也有不同的沟通状态，他们希望自己的标准能够成为行业标准。 我们也能看到一些进步：英特尔在几个月前就推出了这样一个模块，成本很低，可以放在任何硬件上。

因此，大家做好准备吧：未来是一个智能对象的形式，不同的汽车可以相互通信。 他们可以告诉对方这里发生事故，那里有停车位。

3.数据

我们以前叫它硅谷，也许在不久的将来我们会叫它“数据谷”。

我们要思考大数据用来做什么？ 所谓的杀手级应用到底是什么意思？ 数据的来源很快就会是我们的身体，我们会穿很多可穿戴设备，也许很快我们的身体就会装满很多不同的纳米机器人，然后他们可以查血压血糖等等，这就是大数据应用程序。 他们无时无刻不在收集我们身体里的信息，然后通过对比，我们就可以清楚地知道自己的身体是否健康。 我们现在需要这样的杀手级应用来改变我们的生活，而不是大公司的运营。

4.基因

摩尔定律是与电子芯片相关的定律。 相信大家都很熟悉摩尔定律：芯片越来越小、越来越快、越来越便宜。 但是还有另外一条曲线，跟基因测序的成本有关，因为它找到了一种新的方法，2010年出现，足以让现在的生物技术完全不同。 通常生物技术是一种非常尖端的技术，只发生在高端实验室。 造成这种现象的原因不是基于企业，而是基于各种社区的兴起。

五、机器

机械臂和机器人会越来越聪明，甚至会成为你的家人。

6. 未来货币

这意味着每一个比特币用户都可以获得所有的交易信息，这对于P2P应用来说是非常重要的一点。 区块链就是解决这个问题的方法。 因为有了区块链，就不可能再花比特币了。 这是最终的安全模型。

有了区块链，双方之间的交易和约定可以通过合约智能执行，具有绝对的安全性，不会被黑客攻击，甚至可以自动执行。

七、人体

这里有很多商机，你可以建造设备或者制定数据标准，甚至可以建造实验室。

8. 原子时代来临

未来的技术是看不见的。 我们仍处于可见技术的时代，例如手机。 但未来，相应的纳米机器人将在工厂生产或在你体内进行测试，然后通过云端进行通信。

9. 太空冒险

为什么我们还不能到达火星？ 因为我们目前的材料太重，所以需要新的燃料和材料。 我们在这方面的研究也取得了很大进展。 美国宇航局和一些私人公司在过去 10 年或 20 年里最大的成功之一就是火箭在成功发射后，可能会在没有受伤的情况下成功回收。 听起来很容易，但由于地球的引力，这很难做到。 如果火箭能毫发无伤地回来，就能让我们以更低的成本把人类送上太空，未来几年在这方面会有一定的投入。

10. 新工厂

一切都在变化，那么未来大企业会怎么做呢？

需要重构，适应时代潮流。 在这方面，德国走在了前列。 作为制造业大国，德国在2008年遇到困难时，迅速重塑制造业。

以上十点是我认为最好的机会，但这些机会都来自于跨界思维，创新更多应该来自于合作，虽然竞争无处不在。

宗毅：中国的一切问题都出在使命感上

Finnicks创始人、中欧创业营、湖畔大学一期学员、互联网大篷车创始人宗毅独创裂变创业模式

创业铸就使命感，行动共同传播使命感。 我认为作为一个企业家，你必须看得更远一点。 当你因为有使命感而创业，传播出去，是有利于创业的。

减排是别人的事？ 别人的别人就是你自己。 每个创业者都要思考自己的最终目标是什么？ 我对做公益有一个特殊的理解：创业需要使命感，带着私心做公益自然会形成口碑。 我们做了一些事，得到的更多，提升了整个企业的知名度，被各大媒体报道。

让我讲一些小故事：

案例一：2016年电动车80天全球游

2016年，我将驾驶电动车与十二个国家的环保人士一起环游世界。 这是一个公益活动，也可以看成是一个营销活动，全球媒体都在关注。 一开始我报名的是一辆特斯拉，后来觉得作为中国人，参加这样一个世界知名的赛事，我应该开一辆中国车。 大家都开特斯拉，我只开腾势，什么意思？ 到目前为止，世界上只有中国汽车有能力与特斯拉相提并论。 虽然还有差距，但差距不是很大。

创业，最好的表象是通过某些事件来展现，而不是强势转型，这是我个人的看法。

案例 2：与 PHNIX 亲热

如果你的房子给我们做展示店，不仅可以赚钱，而且装修两三年还是崭新的。 很多人都能接受这种做法。 房子变成体验店，用户变成粉丝+销售员。

粉丝从哪里来？ 当年在中国开辟了从北到南的充电之路，吸引了很多粉丝，其中不乏拥有高端粉丝的创业者。 这是我们的商业模式。

比如，以前你去格力买中央空调+壁挂炉要4.8万元，现在我们的空调地暖一体机只要3.6万元，更便宜。

我们如何招聘业务？ 就靠一个微信，我总经理开特斯拉去接妹子，然后得到启发：用Uber的模式，让已经购买的客户在家接客户，让潜在客户去用户家体验到家，用户还可以赚取佣金，选择一些长得好看的用户，培养成为销售精英，所有用户都可能成为销售员。 这个微信号一下子就带来了22个天使用户，后面还有源源不断的来找我们。 后来我们只好把微信删了，因为一开始我们不需要那么多人，几个人就够了。 业务模型是从单点实施的。

《Uber泡了几个妹子，回来改造一家公司》这篇文章不是我写的，是“书榜”公众号写的。 文章三天浏览量500万，两周浏览量1000万。 好的内容带来结果。 只有一无所有的年轻人才能做出这种事情。

案例三：芬尼超级幼儿园

我们在幼儿园会接受什么样的教育？

一是开设格斗班。

这是中国孩子非常需要的，战斗是孩子成长的必修课；

二是从小进行财商教育。

让孩子们知道钱是什么意思，他们甚至可以与同样在那里工作的父母讨论。 孩子玩大了，没有课。 我自己是在采访老师，做的是使命感的演讲，看你们愿不愿意为教育做点贡献。 有人问我能不能办幼儿园执照，我说办不到。 我采访的几位老师都说：他们不仅要改变教育比特币销售员能做吗，还要带着孩子一起来。 带一两个孩子的老师给我增加了负担。 因为我们内部员工报幼儿园的价格只有1000元，而我们外部员工要收7000元。

为什么芬尼如此重视幼儿园？

首先，福利比收入更重要。

这个时候，如果你只是给他们发奖金，是没有影响的。 如果有幼儿园可以让你下班送孩子，下班带走，加班的时候有人帮你看孩子，这是一个很好的福利。

第二，社区时代，内容为王。

很多人会关注你的生意，不管你的客户喜不喜欢你的生意。

第三，这是全国最纠结的热点。 教育问题大家都很关注，这个行业有一定的想象空间。

案例四：最新裂变创业大赛

我们公司的制度是用人民币来选总经理。 参与者必须持有公司10%以上的股份，并且是老大。 这是我们的特色。 我们公司没有职业经理人，只有老板。 我们的选举很简单。 你写下你要投的人的名字，你给他投多少钱，最多5万元，然后签上你的名字。 这就是选举过程。

共有三个规则：

第一，重罚不兑现，一定要兑现，否则扣你2个月的工资；

第二，如果你要参选，你必须拿出钱来，现金；

第三，投资金额最大的一方获胜。

很多人问我怎么不改？ 我的回答是从招聘开始。 我招人的时候，和我现在讲的差不多。 只谈使命感，没谈年薪。 你会发现跟随你的每个人都有使命感，想干大事的人不会在意和你在一起的年薪。 网络时代，你要随时让大家参与。 控制你自己人的宝贵资产。

这里有四种现象：

第一，最好用自己的钱，做自己的事。 我们公司就是这样。 几乎没有融资。 我自己是一个投资者。 我投资并开始自己的事业。 成本最低，效率最高；

二是用别人的钱办自己的事，成本高，效率高，比如报销；

三是用自己的钱去做别人的事，成本低、效率低，比如买东西、送礼物；

第四，用别人的钱做别人的事，成本高，效率低。 有些人可以用很少的钱成功创业，但有些人需要很多钱。 这就是问题。 你可以考虑一下。 我们公司的制度其实就是把有价值的股权控制在自己人手里。 我们的员工自己投资，他们会很细心，用心花每一分钱，效率会很高。

看了王石的案子，我更加下定决心，要把宝贵的股权掌握在自己的人手里，不能轻易浪费。 当你开始创业时，你有很多责任。 不要只想着你自己。 许多人跟着你离开他们的家和公司。 你必须对他们负责。 这是老板。 你不能保护这些人，他们会很穷，从封闭的公司出来，找不到好工作。

张小龙微信公开课首场超长演讲：四个观点，一个剧透

腾讯高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙

第一点：一切以用户价值为出发点

我们一直强调用户价值，不会把用户不需要的东西强加给用户。 很多人把微信公众号当成一种导流工具。 这里要考虑一件事：你的粉丝是怎么来的，是被骗了还是被吸引过来了。

如果你有1000万粉丝，全都被骗了，那这就很危险了，因为你每发一篇文章，你就会失去粉丝。 比如以后微信会开通一个功能，提醒你这个账号已经很久没有开通了，是否要一键注销。 微信禁止一切干扰微信的行为。 我们相信善良比聪明更重要。

第二点：微信平台的价值在于让创造发挥作用

微信提倡只有有价值的东西，所以只要做好了有价值的事情，就不用担心平台怎么变了。

关于原创，我们把这件事情当成一件很重要的事情去做。 我们基于大力支持，比如原创文章下的广告，更多的利润将分配给原创者。 因为原创文章更符合我们的价值和用户的价值，但是原创文章的流量一般不会太大，就像昨天的谣言一样，广为流传，我们也没有那么多的内容去辟谣.

第三点：好产品要蓄势待发

好的产品不应该粘着用户，而是让用户用完就走。 即使是最好的产品也是工具。

比如汽车，你用它载你去一个地方，用完了就走，而不是呆在里面不出门。 我们希望每个人都可以使用微信更高效地完成任务，而不是一直呆在里面。

朋友圈里的条目太多了。 希望进去后不要一直刷，而是可以停留看一会。 你必须考虑你所做的是帮助用户节省时间还是扼杀用户的时间。

所以我们希望微信上的信息越少越好，这样只有你想要的。 少即是多，我们往往只停留在这句口号上。

第四点，尽量让商业化无形

我们不知道为什么很多人对微信的商业化比我们更着急，但我们相信好的产品与用户价值和体验之间并不矛盾。

好的商业化不应该骚扰用户，好的产品一定是只触及它想触及的那部分用户。 你会看到朋友圈广告投放一年后，用户并不反感，有时甚至还有些期待。 我们的优惠券系统实际上是一个特别好的例子。 去年这个时候，我们通过春晚发了很多红包，但是使用率很低。 这不是一个好的解决方案。 如果优惠券很容易获得，它就毫无价值。 但是现在微信做的优惠券都是朋友背书的。 好友消费获得的优惠券可以使用，使用率会提高。

剧透：2016新公众号形式“申请号”

我们一直在想一件事情。 目前微信公众平台更像是一个媒体平台，传播效果非常好。 事实上，我们应该开发更多的东西，而不是面向媒体。

2016年，我们要为开发者做点什么。 比如很多产品都是用微信公众号实现的，而不是APP。 我们的本质不是做一个内容平台，而是一个服务平台。

谁将颠覆互联网教育？

移动互联网教育产业基金（国家财政支持的第一只教育产业投资基金）创始合伙人鱼池道琨。 北京大学MBA，中欧商学院EMBA。先后担任中国信托咨询总监、新华财经首席运营官等职务。

第一，互联网教育目前处于什么阶段？ 红海？ 蓝海？ 冰海？

资本眼中的互联网教育：冰与火

经过10多年的统计数据，我发现在线教育项目只有5%是盈利的，85%是亏损的，10%是在盈亏平衡点死掉的，3年教育项目的死亡率达到90%。 但是，当您看到这些数据时，不要感到害怕。 事实上，这个数据会比其他领域好很多。 其他领域的三年死亡率将远超90%。

说白了，在线教育项目的投资门槛比较低，成活率比较高。

从上市公司来看，目前我国在新三板挂牌或挂牌的教育企业有148家，整体市值达1万亿。 这个规模在所有类别（8）中都排在倒数第三，也就是说，在教育领域，这个创业机会很强，目前仅次于渔业和农业。

说白了比特币销售员能做吗，教育行业还是一片无人开垦的冰海状态。

主板行情主要围绕五个方面展开：

一是注重加强互动，比如刚才提到的全通教育；

二是参与教育部信息化建设。 60%以上的企业专注于信息化。 说白了，他们卖的是设备和软件；

第三，以内容为核心，开发以教育软件为基础的在线教育内容，如方知科技、歌华有线、数字视讯等；

四、为科大讯飞等语音视频工具提供技术支持；

五是提供宽带和终端支持，建立鹏博士等智慧教育平台。

你在哪个阶段？

教育投资目前处于冰河期。 这个阶段最大的特点就是互联网教育在整个行业的渗透率很低，可能不到1%、2%。 传统的互联网教育形式，根本没有切入其中。 进去。

教育领域的几个小问题：

第一，技术同质化。

大家都知道在线教育的技术来自美国，我们落后了18个月。 迄今为止，我国所采用的教育技术都是集群式的，比较落后，基本上比较同质化；

二是内容相对陈旧。

而且比国外还要古老。 教材和教具虽然做成电子化，或者冠以更好听的名字，但实际上并没有颠覆内容的呈现方式；

三是形式上没有新意。

对于微视和微课来说，就是一道简单的题。 很多公司要花很多技术，把1-3分钟的问题搞得很复杂。 说一个成语就增加了很多故事，太讲究形式了。 我们看到国外很多作业给了孩子很大的想象空间，而在中国他们把你当傻子；

四是闭门问好。

教育的真正问题只在教育领域。 教育行业要真正做大，必须走出去，与其他行业对接，形成其他行业的入口或应用，将教育与其他行业对接，如教育+汽车、教育+家庭、教育+建筑等。教育只有和其他行业联系起来，才能做大。

二、互联网教育的本质是什么？

第一，培养艺术思维和解决问题的能力；

第二，重新定义人与人之间的联系；

三是不断更新，贴近学生学习习惯。

第三，在当前环境下，谁将率先突破和颠覆互联网教育？

第一，K12领域是过度投资的领域；

我建议在这个领域创业的时候，把它当做一个生意，把生意做大，以后找一份事业，而不是说我一定要把这个生意做成生意。 我觉得这种可能性不是很大。

二、在职教育领域；

我觉得不管是新教育法的修改，还是民办教育，其实都给了在职教育一个很好的发展空间。 无论是国外还是艾瑞的数据，在职教育都可以占到整个在线教育的75%。 .

三、2B领域；

如果是为了赚钱做生意，建议关注2B领域。 63%的上市公司主打2B业务，都是学习和教学，基本以教育信息化为主。 不像现在很多公司，他们想吸引学生做一个大平台。 这是一个趋势。

第四，目前最受关注的SaaS领域，在其他领域也是一个趋势。

为什么教师要独立？ 教师独立性如何？ 老师是独立的，想赚钱。 最好的办法就是自己整理课件，自己组织培训，自己宣传招人，特别是中国创业的一个方向：都喜欢自己做，两三个老师自己成立工作室。

PS：以上笔记均来源于Noteman在（第二届）中国社区领袖峰会、M+厦门国际创客周、投资者对谈与行业合作中的笔记总结。

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